2022年以來，生態(tài)水泥公司認真貫徹陜煤集團穩(wěn)增長工作會議精神，聚焦新目標，奮進新征程，邁出新步伐，強化市場開拓，抓實安全環(huán)保，加快產能釋放，在當前低迷的市場形勢下，攻堅克難、真抓實干，一季度生產經營實現“開門紅”。
      全力釋放產能穩(wěn)增長。一季度，生態(tài)水泥公司搶抓水泥行業(yè)錯峰生產后庫存偏低機遇，精心組織、合理調度、統籌部署生產經營與疫情防控工作。通過不斷優(yōu)化生產布局，細化生產管理流程，明晰生產工序責權，加強各工序的銜接協同，解決制約產能釋放的的瓶頸問題，產品保供能力得到不斷增強，各項實物量指標穩(wěn)步提升。一季度主要實物量均實現穩(wěn)定增長，同比增長40.8%。
      強化市場營銷保產值。針對省內市場持續(xù)疲軟、客戶需求狀況不佳的現狀，生態(tài)水泥公司堅決遵循“以日保月、以月保季、以季保年”的營銷思路，創(chuàng)新營銷模式，穩(wěn)拓營銷渠道。一是不斷提高營銷能力，拓展“互聯網+新營銷”模式，提高產品利潤；二是主要領導親自走訪調研，挖掘潛在客戶，發(fā)展重點客戶，爭取意向客戶，有效增大發(fā)運量；三是優(yōu)化調整市場結構，以重點客戶為主，以終端客戶為輔，采取一單一議、量價掛鉤、先銷后補等差異化營銷策略，穩(wěn)步提升銷量，營業(yè)收入同比增長27.99%。
      狠抓成本管控提效益。面對原材料和燃煤價格不斷上漲不利因素，積極推行兩級采購模式，發(fā)揮“陽光平臺”競價優(yōu)勢，全方位、多層次、多角度對標對表行業(yè)一流企業(yè)，堅決執(zhí)行“量、價、本、利”的成本量化管控模式，通過機制完善、管理優(yōu)化、流程再造等制度性降成本，市場核算、開源節(jié)流、集中管控等管理性降成本，新技術、創(chuàng)新研發(fā)、稅收等惠企政策實現結構性降成本，有效平抑成本反彈，經營效益不斷提升，利潤總額同比增長3.79%，
      二季度，生態(tài)水泥公司在一季度喜迎開門紅的基礎上，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動為載體，狠抓生產組織、力拓銷售市場、強化項目建設，確保產銷量和經營效益再創(chuàng)新高。（張佰平）