百舸爭流、奮楫者先。2月27日18時整，隨著最后一位管理崗位面試者的成績公布，陜煤生態(tài)水泥智引公司中層管理崗位競聘全部完成。

建機制、搭平臺，突破傳統(tǒng)選人用人機制，實現(xiàn)干部能上能下，讓擔當作為、想事干事的作風在該公司蔚然成風。這是智引公司落實生態(tài)水泥公司要求，深化三項制度改革，實行市場化管理的又一具體舉措。通過公開競聘擇優(yōu)的方式，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，完成組織架構的搭建，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

本次智引公司中層管理人員公開競聘面向生態(tài)水泥公司內部全體員工，并由第三方專業(yè)公司擔任此次公開競聘的評委，選拔本著公開公正、雙向選擇、市場化聘任的原則，采用業(yè)績評價和面試考評相結合的方式進行。經過前期報名、資格審查、業(yè)績評價、抽簽等嚴密程序后進入面試考評階段。面試分為競聘演講及評委問答兩個環(huán)節(jié)，主要測試競聘者的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力及應變能力。

競聘演講環(huán)節(jié)在規(guī)定的10分鐘內闡述個人情況、成長經歷、工作業(yè)績、競聘優(yōu)勢、工作思路、目標及措施。競聘者立足崗位、各有特色，定位清晰、獨立思考，講述過程中，“熱愛、發(fā)展、改革、奮斗、成長、感恩”這幾個詞頻繁出現(xiàn)，“秉持公心，日復一日的堅持”、“上接公司戰(zhàn)略、下接員工利益”等金句頻出，精彩不斷。

評委問答環(huán)節(jié)由外部專家組成的考評小組直指智引公司經營實際問題，“風控前置怎樣實現(xiàn)？”“你對于軟件開發(fā)的優(yōu)勢在哪里？”“擴大銷售網絡有何具體措施？”“如何實現(xiàn)團隊差異化激勵”？面對提問，面試者雖然緊張，但應對從容，充分展現(xiàn)了良好的專業(yè)素養(yǎng)和精神風貌。

據了解，2021年，智引公司蛻變轉型，完成了組織結構設計、薪酬管理以及崗位體系的重建等工作。隨著公司治理結構的不斷優(yōu)化，在崗位體系梳理過程中，公司現(xiàn)有安全環(huán)保部、綜合管理部、黨群工作部等職能部門無法支撐公司高質量發(fā)展。因此，本次崗位競聘的核心是搭建新組織架構，完成管理體系的對接并實現(xiàn)人崗匹配。

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。陜煤生態(tài)水泥智引公司突破傳統(tǒng)選人用人機制，建機制、搭平臺，不拘一格，任人唯賢。中層管理人員公開選拔加快了從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的進程，向打造一支事業(yè)心強、責任感重、專業(yè)水平高、素質精良的團隊邁出了關鍵且堅實的一步。（通訊員 同嬌 劉皓東）