風正勁足，自當揚帆破浪。3月份以來，富平公司積極貫徹落實生態(tài)水泥公司二屆六次職代會暨2022年工作會、安全環(huán)保會議精神和穩(wěn)增長工作安排，在做好疫情防控的同時，重點圍繞“提質(zhì)增產(chǎn)、降本增收”目標任務，將“穩(wěn)”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，搶抓春耕好時節(jié)，蓄力首季“開門紅”。

求實效 突出管理優(yōu)化

      為全面提升精細化管理水平，該公司進一步健全和完善領導包聯(lián)車間工作機制，統(tǒng)籌聯(lián)動，同向發(fā)力，持續(xù)推動生產(chǎn)連續(xù)正常運行。按照五定原則，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，印發(fā)了《績效工資考核辦法》，細化績效評價指標，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用，充分調(diào)動干部職工干事熱情。

      “嚴格落實設備潤滑‘五定’原則，堅持磨機的逢停必檢制度，實現(xiàn)粘土配比≥20%，硅石配比≤0.7%……隨著一項項穩(wěn)增長措施落地實施，干部職工在挑戰(zhàn)自我、團結(jié)一致、緊密配合中，必勝的信心和干勁進一步增強，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙景象。

      “3月中旬，我們組織生產(chǎn)低堿熟料，期間各車間緊密配合、團結(jié)協(xié)作，以高效率，高質(zhì)量，低成本為目標任務，僅用時45小時完成近1萬噸低堿熟料的生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了歷史新高?！痹摴举|(zhì)量管理部副部長張娟麗說，“另外通過優(yōu)化生料配比方案，以‘三組份’配料為基礎，有效降低了原材料成本?！?

利長遠 突出生態(tài)優(yōu)先

      按照“六化工廠”創(chuàng)建思路，該公司以環(huán)?？冃級企業(yè)創(chuàng)建成果為基礎，落實落細“問題、督導、整改”閉環(huán)式管理模式，推動問題在一線解決，成效在一線鞏固。

      “我們通過日常督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保突出問題要求責任人做到立行立改，同時對創(chuàng)建成效顯著的崗位、車間進行評優(yōu)獎勵，在動態(tài)激勵中，調(diào)動大家的主動性、積極性和創(chuàng)造性?！痹摴经h(huán)保督察員說。

      在該公司年度工作會上，也明確指出要以加快綠色化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞替代燃料、工藝設備技術改造、提高能效水平、優(yōu)化水泥產(chǎn)品原材料結(jié)構(gòu)等主要節(jié)能降碳措施，構(gòu)建綠色低碳產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在最新一則視頻報道《富平公司：赴一場春天的約會》中，全方位展示了春日里廠區(qū)的蓬勃朝氣、和諧如畫的風景，引發(fā)大家的廣泛關注。

增活力 突出創(chuàng)新驅(qū)動

      唯有創(chuàng)新，方能勇立潮頭。1月份以來，該公司聚焦水泥磨技改項目推進，成立了水泥磨技改小組，確保水泥磨液壓缸更換、磨盤研磨帶延長、磨輥堆焊等改造項目按時保質(zhì)完工。制定了《主機、輔機、電氣儀表定期檢查制度》，定期對各主機運行情況進行分析，找準臺時產(chǎn)量、設備損耗、運行效率三者之間的最優(yōu)解。實施的水泥磨技改項目，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)實踐，目前已達到技改目標。據(jù)統(tǒng)計，水泥磨臺時產(chǎn)量提高約20%。

      此外，在加大科技創(chuàng)新投入的同時，進一步優(yōu)化創(chuàng)新體制機制，對各生產(chǎn)車間配備主管工藝副主任和工藝員，更大程度地釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，在提升車間生產(chǎn)管控綜合實力中增強企業(yè)競爭力。

      路徑清晰催人奮進，追風趕月共赴春山。富平公司干部職工將以敢擔當、敢擔責、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以爭第一、做唯一的勇氣魄力，明確工作目標、精準把握節(jié)奏，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（呂建）