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管理動態(tài)

智引公司:涵養(yǎng)人才蓄水池 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布日期:2022-03-17     信息來源: 智引公司     作者:劉皓東     瀏覽數(shù):1930    分享到:

      英才聚,企業(yè)興。
      一直以來,智引公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)人事體制改革,創(chuàng)新方式方法,以“引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、用好”“四步走”模式激發(fā)人才活力,營造識才、愛才、敬才、用才的良好環(huán)境,讓人才效能進(jìn)一步增強。


打造人才聚集“磁力場”

      以解決高精尖技術(shù)人才短缺難題為切入點,該公司積極參與各高校雙選會,累計面試招聘四十余人。為更好地實現(xiàn)人才資源與企業(yè)實際融合,該公司組織開展為期一周全封閉入職培訓(xùn),制定高效可行的培訓(xùn)方案,組成以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員為主的“講師團”隊伍,以“講解+練習(xí)+交流+互動”的形式開展豐富多樣的培訓(xùn)課程。此外,將培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)向崗位培養(yǎng),在實踐過程中挖掘職工潛力,通過階段性測評實現(xiàn)人崗匹配,創(chuàng)造效益最大化。

      該公司還積極與業(yè)界實力雄厚的咨詢公司合作,與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行一對一交流,旨在輸出一套適合該公司發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的體制機制。截至目前,該公司已重新搭建組織架構(gòu),確定部門及崗位職責(zé),初步輸出《崗位職級設(shè)置與管理辦法(試行)》和《薪酬管理制度(試行)》,細(xì)化優(yōu)化績效管理辦法,對全新績效考核管理辦法組織試運行,在實踐中優(yōu)化,在優(yōu)化中升級,為職工打通“H”形晉升通道,讓干事創(chuàng)業(yè)的人有干勁,有奔頭,讓“坐、等、靠”的人坐不下,等不了,靠不住,真正打造一支奮斗正當(dāng)時的精銳之師。
厚培人才成長“營養(yǎng)土”
      “駿馬能歷險、耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟。”
      該公司以國企改革三年行動為契機,深入推進(jìn)三項制度改革,建立了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機制,有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,提升管理效能,構(gòu)建競爭型現(xiàn)代企業(yè)新格局。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,推倒“鐵交椅”,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員考核結(jié)果與薪酬“硬掛鉤”,有效激發(fā)管理層危機意識和工作積極性。拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,打破“鐵飯碗”。該公司制定員工職業(yè)發(fā)展管理辦法,改變過去員工單一晉升渠道,分類設(shè)置管理型、專家型、技能型等發(fā)展路徑?!鞍押线m的人才放在合適的崗位上?!边@一舉措讓該公司人力資源組織架構(gòu)不斷完善化、合理化,極大提高各項工作效能。

搭建人才發(fā)展“黃金臺”
      推行競爭上崗,破除“論資排輩”。相馬不如賽馬,堅持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則,持續(xù)在干部選任中推行競爭上崗,目前共有10名職工通過競聘走上企業(yè)中層管理崗位,給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺。一直以來,智引公司都敢于突破傳統(tǒng)選人用人機制,全面激發(fā)人力資源活力,讓擔(dān)當(dāng)作為、實干創(chuàng)新的工作作風(fēng)融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一步。
      “人才各有所宜,用得其宜則才著,用非其宜則才晦?!币M(jìn)培育人才是基礎(chǔ),合理使用人才才是最終目標(biāo)。
      隨著國家新基建戰(zhàn)略的快速推進(jìn),5G智能化應(yīng)用為工業(yè)企業(yè)帶來“數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇,智引公司順勢而為,成立“5G創(chuàng)新推進(jìn)中心”,加大科研經(jīng)費投入,適應(yīng)市場化需求,不拘一格“聘”人才,以高科技研發(fā)和高端人才作為企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎,以打造“一流的5G專業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供商、一流的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺運營商、一流的智能化工程服務(wù)商”的“三個一流”為奮斗目標(biāo),深入調(diào)研,有針對性地提出智能制造整體解決方案,實施項目試點工程研發(fā)設(shè)計;積極與西安交大能源科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、西安建筑科技大學(xué)設(shè)計研究院、陜煤研究設(shè)計院等高等院校、科研單位開展深度交流與合作,走好“產(chǎn)學(xué)研用”智慧路,練好“重研發(fā)、夯基礎(chǔ)”內(nèi)功。
      鷹擊天風(fēng)壯,鵬飛海浪春。智引公司持續(xù)搭建人才創(chuàng)新發(fā)展平臺,積極拓展人才引進(jìn)培養(yǎng)方式,激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)活力,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以“人才鏈”支撐“創(chuàng)新鏈”,以“創(chuàng)新鏈”發(fā)展“產(chǎn)業(yè)鏈”,助力企業(yè)在“十四五”新征程上更進(jìn)一步。(劉皓東)

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