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回望2021 | 這一年,兩項改革轉觀念

發(fā)布日期:2022-01-05     信息來源: 公司黨群工作部     作者:姜曉芹 白嵐     瀏覽數(shù):1929    分享到:

        編者按:2021年,是一個具有特殊意義的年份。這一年,站在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年和“十四五”開局的關鍵點上,加快改革發(fā)展步伐、迎來新飛躍是每個企業(yè)共同的目標。而對歷經(jīng)十年積淀,正在加速邁向新征程的生態(tài)水泥公司而言,也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年,行業(yè)內(nèi)同在關中地區(qū)新增的兩條萬噸熟料生產(chǎn)線全面投入運行;第十四屆全運會期間停工停產(chǎn)一個月;一年來煤炭價格一路飆升,經(jīng)統(tǒng)計,全年噸煤炭采購價較上年增長450余元,而水泥價格前8個月卻始終在低位運行。但是,公司全年利潤同比增盈2288.13萬元,以64名較上年進位提檔51位成功入圍中國建材行業(yè)百強榜單,首次以41位入圍中國創(chuàng)新建材企業(yè)百強榜單,獲評“中國建材和諧企業(yè)”稱號。這些經(jīng)得起檢驗的數(shù)據(jù)和業(yè)績,見證了生態(tài)水泥人以實干筑就的不凡擔當。
        起跑映照全程,開局啟示未來。展示成績是為了增強奮進新征程的信心,為了開局跑得更快更穩(wěn)更遠!自今日起,連續(xù)推出《2021這份答卷,請您審閱!》系列報道,集中展示2021年公司回答“高質(zhì)量發(fā)展”這道必答題交出的答卷。

        今年,落實國企改革三年行動面臨收官,推進“任期制契約化管理”和“外部董事占多數(shù)” “兩項改革”到了實質(zhì)性推進階段。公司根據(jù)陜煤集團統(tǒng)一安排部署,切實從思想、行動上實現(xiàn)雙轉變、雙提升,進一步健全完善兩級企業(yè)董事會建設,全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù),為企業(yè)科學決策提供了保障。同時,兩級企業(yè)董事會與經(jīng)理層通過層層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》,以任期和契約進一步厘清了企業(yè)目標任務、管理體制、考核機制與經(jīng)理層成員履約盡職的責任與義務,讓指標、業(yè)績、收入聯(lián)動下的管理措施在各級領導層扎根落地,進一步壓實崗位責任,增強剛性約束,激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力,帶動引導全員在安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營等方面為企業(yè)實現(xiàn)綜合效益最大化增動力、添活力,建立起以業(yè)績定格次,以考核論去留的常態(tài)化機制,為做實“兩項改革”后半篇文章筑牢根基。(姜曉芹 白嵐)

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