編者按：2021年，是一個具有特殊意義的年份。這一年，站在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年和“十四五”開局的關(guān)鍵點上，加快改革發(fā)展步伐、迎來新飛躍是每個企業(yè)共同的目標。而對歷經(jīng)十年積淀，正在加速邁向新征程的生態(tài)水泥公司而言，也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，行業(yè)內(nèi)同在關(guān)中地區(qū)新增的兩條萬噸熟料生產(chǎn)線全面投入運行；第十四屆全運會期間停工停產(chǎn)一個月；一年來煤炭價格一路飆升，經(jīng)統(tǒng)計，全年噸煤炭采購價較上年增長450余元，而水泥價格前8個月卻始終在低位運行。但是，公司全年利潤同比增盈2288.13萬元，以64名較上年進位提檔51位成功入圍中國建材行業(yè)百強榜單，首次以41位入圍中國創(chuàng)新建材企業(yè)百強榜單，獲評“中國建材和諧企業(yè)”稱號。這些經(jīng)得起檢驗的數(shù)據(jù)和業(yè)績，見證了生態(tài)水泥人以實干筑就的不凡擔當。

        起跑映照全程，開局啟示未來。展示成績是為了增強奮進新征程的信心，為了開局跑得更快更穩(wěn)更遠！自今日起，連續(xù)推出《2021這份答卷，請您審閱！》系列報道，集中展示2021年公司回答“高質(zhì)量發(fā)展”這道必答題交出的答卷。

        智者應時而變，面對種種挑戰(zhàn)，生態(tài)水泥公司聚焦“提質(zhì)擴能增效”這一要素，充分融合技術(shù)、管理、資源優(yōu)勢，于2020年初就將破解難題作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點，結(jié)合基層所屬單位區(qū)域市場需求，以“分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展”的管控模式提早布局“一企一策”戰(zhàn)略，以新思路尋求企業(yè)做優(yōu)做強的新出路。將內(nèi)部閑置磨機分別盤活至所屬生產(chǎn)單位。富平公司以改擴建提升產(chǎn)能，以智慧化工廠建設(shè)提升成本管控水平,“降成本”能力得以提升；黃陵公司新建年產(chǎn)30萬噸超細粉生產(chǎn)線，以高品質(zhì)超細粉生產(chǎn)能力改善內(nèi)部原料依賴困局，鞏固并搶占新市場，“抓轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略取得實效；漢中公司發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，年產(chǎn)60萬噸礦渣微粉等項目順利建成高效運轉(zhuǎn)，“提產(chǎn)能”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。三個主要生產(chǎn)廠通過改擴建、強管理，快速彌補并提升了企業(yè)產(chǎn)能，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化。同時，物貿(mào)公司內(nèi)部采購對標民企強管理，外部持續(xù)拓展市場增收益，“增收入”目標超額完成。智引公司緊抓數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的新機遇，發(fā)揮研發(fā)及團隊優(yōu)勢，構(gòu)建了“5G先進組網(wǎng)、數(shù)據(jù)聚集共生、運營模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)價值鏈突破”的智慧數(shù)字生態(tài)體系，實現(xiàn)了贏利，跨界“5G智能”新領(lǐng)域戰(zhàn)略得以落地。（姜曉芹 白嵐）