站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，面對(duì)“十四五”時(shí)期的新任務(wù)、新要求，陜煤生態(tài)水泥公司黨委緊扣陜煤集團(tuán)公司“1+N+S”一攬子文件部署安排和“3+5”決策性制度要求，持續(xù)夯實(shí)“三個(gè)六”學(xué)習(xí)工程根基，堅(jiān)持“三個(gè)融合”助力，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，超額完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

“三個(gè)六”學(xué)習(xí)工程奠基 夯實(shí)理想信念“壓艙石”

公司黨委堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿于黨的建設(shè)始終，以構(gòu)建“三個(gè)六”學(xué)習(xí)工程強(qiáng)化思想引領(lǐng)，夯實(shí)理想信念“壓艙石”。

聚焦“六重”宣貫精神。該公司黨委把學(xué)習(xí)黨的理論作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的終身課題，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)“四史”貫穿理論培訓(xùn)始終，固化“兩級(jí)”班子 “第一議題”制度，聚焦“中省、行業(yè)及陜煤集團(tuán)重大決策部署、重大會(huì)議、重大活動(dòng)、重要理論、重要講話、重大事項(xiàng)”精神，及時(shí)規(guī)劃必學(xué)內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞企業(yè)發(fā)展展開(kāi)研討破解難題，讓理論學(xué)習(xí)面更廣，度更深，效果更實(shí)。

聚焦“六級(jí)”貫通上下。通過(guò)黨委理論中心組、華山大講堂、聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)講黨課、“黨課開(kāi)講啦”、中層骨干宣講、先進(jìn)典型宣講等多種形式，分層分類(lèi)、各有側(cè)重科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。構(gòu)建公司黨委、所屬企業(yè)黨組織、基層黨支部、黨小組、黨員、車(chē)間班組職工的自上而下在內(nèi)的“六級(jí)”聯(lián)學(xué)體系，確保學(xué)習(xí)精神第一時(shí)間傳達(dá)到每一名黨員，覆蓋到每一名職工。

聚焦“六學(xué)”構(gòu)建長(zhǎng)效。公司黨委以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、中心組集中研討學(xué)、外請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩對(duì)標(biāo)學(xué)、紅色基地體驗(yàn)學(xué)、業(yè)余時(shí)間自學(xué)6種方式，完善理論學(xué)習(xí)制度，抓實(shí)“兩級(jí)”班子理論學(xué)習(xí)，抓實(shí)公司黨委、基層黨組織和黨支部對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員學(xué)原文、悟原理，結(jié)合該公司發(fā)展深入思考，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，著力構(gòu)建起理論學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。

“三個(gè)融合”助力 激活干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

融合法人治理體系。陜煤生態(tài)水泥公司黨委嚴(yán)格按照《基層黨組織工作條例》，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)全覆蓋。結(jié)合公司所屬全資、控股企業(yè)性質(zhì)，合理設(shè)置黨組織機(jī)構(gòu)，全面實(shí)現(xiàn)黨建入章程。目前，公司及所屬基層黨組織均實(shí)現(xiàn)了黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)一肩挑，規(guī)范建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。各級(jí)黨組織制定了議事規(guī)則，建立了議事清單，確定了黨組織前置討論事項(xiàng)清單，做到了把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨組織嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)之中，為黨組織落實(shí)把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用筑牢了基礎(chǔ)。

融合雙培養(yǎng)機(jī)制。面對(duì)新時(shí)代黨建工作的新要求，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨建工作“1+N+S”文件要求，建立起“把黨支部書(shū)記崗位作為培養(yǎng)選領(lǐng)導(dǎo)干部的重要臺(tái)階，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)”的雙培養(yǎng)機(jī)制。在專(zhuān)職黨務(wù)工作人員的選配上，在符合管理人員選用基本要求的基礎(chǔ)上，更加注重品行、注重能力、注重態(tài)度、注重基層評(píng)價(jià)，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作人員。對(duì)綜合能力強(qiáng)、具有培養(yǎng)潛力的黨務(wù)工作者采用壓擔(dān)子、崗位交流等方式進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)。3年來(lái)，該公司有6名黨務(wù)工作者走上了中層管理崗位，有7名中層管理者經(jīng)過(guò)機(jī)關(guān)與基層的黨務(wù)、行政崗位輪崗交流歷練，調(diào)整到公司機(jī)關(guān)部門(mén)、基層主要領(lǐng)導(dǎo)崗位履職。目前，該公司50名中層管理人員中有黨務(wù)工作經(jīng)歷的人員有18人，為該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人才保障。

融合黨建與中心工作。陜煤生態(tài)水泥公司黨委牢牢守住“綠色發(fā)展”初心，緊盯打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣節(jié)能減排、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)革新“四個(gè)優(yōu)化”，以“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建為抓手，激發(fā)基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用積極性，調(diào)動(dòng)全體黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，盡其所能挖潛增效，噸熟料煤耗、電耗等關(guān)鍵性指標(biāo)持續(xù)下降，氮氧化物排放指標(biāo)領(lǐng)先全國(guó)。姜曉芹