在過去的“十三五”，物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部緊緊圍繞生態(tài)水泥公司“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”理念和物貿(mào)公司“三項(xiàng)制度改革”要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展好各項(xiàng)工作。在招投標(biāo)管理部全體人員的精誠團(tuán)結(jié)、凝心聚力下，截至2020年12月底，該部門以陽光采購平臺為載體，共組織公司內(nèi)部邀請招標(biāo)8場，完成秦源公司招標(biāo)8次，舉行商務(wù)談判10場和議價(jià)會議1場，采購金額共計(jì)3508余萬元，節(jié)約資金成本278余萬元，為企業(yè)向好發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
        成績屬于歷史，挑戰(zhàn)隨時(shí)降臨。在“十四五”規(guī)劃的開局之年，隨著煤炭供給側(cè)改革的不斷深入以及國家碳達(dá)峰、碳中和遠(yuǎn)景目標(biāo)的提出，煤炭價(jià)格不斷攀升，水泥行業(yè)卻因高能耗和產(chǎn)能過剩出現(xiàn)價(jià)格下降。而不能以“大水漫灌”的方式刺激經(jīng)濟(jì)的陣痛轉(zhuǎn)型更是使得水泥用量需求劇減，水泥企業(yè)的競爭逐漸白熱化。面對利潤壓縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部以創(chuàng)新為抓手，確保達(dá)到增收節(jié)支和降本增效目標(biāo)。
        創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步發(fā)展的靈魂，而制度創(chuàng)新是企業(yè)競爭的基點(diǎn)?？v觀水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，就是一幅制度政策驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)企業(yè)競爭的歷史畫卷。物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部的制度創(chuàng)新緊緊圍繞增收節(jié)支和降本增效核心目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控，通過對外陽光采購詢價(jià)和對內(nèi)陽光平臺防風(fēng)險(xiǎn)兩大領(lǐng)域改革，揭開了“對外創(chuàng)新、刀刃向內(nèi)”制度改革的序幕。
        在對外方面，該公司堅(jiān)持“三化”管理，全面提升采購質(zhì)量與效率。審批流程嚴(yán)格化。審批流程由采購詢價(jià)審批單改為供應(yīng)商評定表，表內(nèi)每一家供應(yīng)商的總報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)完整度和技術(shù)要求等詳細(xì)信息一目了然，為企業(yè)以市場最低價(jià)采購提供了有力遵循。同時(shí)，審核程序進(jìn)一步嚴(yán)格化，在過去詢價(jià)人和平臺管理員審核的基礎(chǔ)上，將審核權(quán)限上移至公司主要領(lǐng)導(dǎo)，以層層把關(guān)保證采購物質(zhì)量，進(jìn)一步降低采購成本；信息發(fā)布效率化。為了進(jìn)一步壓縮采購時(shí)間，提高采購效率。該公司在陽光平臺信息的發(fā)布新規(guī)定了詢價(jià)截止時(shí)間，陽光平臺報(bào)價(jià)時(shí)間最長僅能開啟5天，這將極大提高采購效率，為物資供應(yīng)提供了可靠保障；合作方確認(rèn)精細(xì)化。在選擇供應(yīng)商方面，依托合同管理，結(jié)合報(bào)價(jià)單，通過召開比質(zhì)、比價(jià)專題會議并形成會議紀(jì)要。通過綜合評比，最終確定供應(yīng)商，以更大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
        對內(nèi)上，該公司堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”。陽光采購平臺內(nèi)涉及大量企業(yè)價(jià)格信息，泄價(jià)、改價(jià)以及漏報(bào)移交報(bào)價(jià)單將極大破壞采購的公平與公正性。因此，抓好對內(nèi)防范至關(guān)重要。該公司以強(qiáng)化監(jiān)管和增強(qiáng)廉潔教育為基本手段，不斷增強(qiáng)監(jiān)管部門人員的廉潔意識、公平意識，引導(dǎo)平臺管理人員牢固樹立“打鐵還需自身硬”工作原則，為構(gòu)建陽光、公正的采購平臺夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，陽光采購平臺對通過管理員操作留痕、二次密保等技術(shù)手段，進(jìn)一步規(guī)避了泄密風(fēng)險(xiǎn) 。
        自“對外創(chuàng)新、刀刃向內(nèi)”制度改革實(shí)施以來，供應(yīng)商的注冊數(shù)量、收到的有效報(bào)價(jià)數(shù)量均提升顯著，特別是新實(shí)現(xiàn)的比價(jià)功能更是為物資采購的降本增效提供了可靠保障。截止2021年9月，實(shí)現(xiàn)陽光采購共詢價(jià)物資224種，其中備品備件178種，大宗原材料21種，運(yùn)費(fèi)5種，辦公用品1條，出售競價(jià)1條，其它18種，收到有效報(bào)價(jià)410份，495家供應(yīng)商注冊在案；實(shí)現(xiàn)有效比價(jià)次125次，為物資采購提供有效的對比支撐。
        “十四五”規(guī)劃的開局之際，恰逢慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的偉大時(shí)刻到來。招投標(biāo)管理部將以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，恪守廉潔自律，以“壯士斷腕”的決心與毅力持續(xù)深入地將制度創(chuàng)新改革進(jìn)行到底，為物貿(mào)公司增收節(jié)支的跨越式發(fā)展和生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（鄭陳晨）