凝心聚力學黨史，砥礪前行強黨性。自黨史學習教育開展以來，生態(tài)水泥公司黨委把黨史學習教育作為一項重大政治任務(wù)，堅持從精心部署、講求創(chuàng)新、謀求發(fā)展和民生福祉四個方面入手，推動黨史學習教育升溫出彩。

        “只滿足于規(guī)定動作，自選動作創(chuàng)新意識不足。”
        “理論學習不扎實、不透徹，浮于表面，導致理論指導實踐不夠?！?br />

        “黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位?！?

        ……

        在所屬基層黨支部召開的黨史學習教育專題組織生活會上，上演了一場場“面紅耳赤”的批評與自我批評場景。
        以黨史學習教育專題組織生活會為契機，不斷助推黨史學習教育走深走實。8月初，按照黨史學習教育工作安排部署，生態(tài)水泥公司黨委黨史學習教育第二階段巡回指導小組旁聽各基層單位領(lǐng)導班子所在支部的組織生活會，為確保組織生活會高質(zhì)量好效果開展，巡回指導小組和基層黨支部深入學習陜煤集團《如何開好黨史學習教育專題組織生活會》微視頻，細化檢查指導清單，對照檢查要求對黨史學習教育規(guī)定“動作”逐一檢視，深刻剖析基層黨組織在理想信念、理論學習和擔當作為等方面存在的差距和不足，對排查出來的問題逐一制定整改落實清單，明確整改事項、整改措施和整改時限，督促支部書記對整改清單作出承諾，讓黨史學習教育巡視督查“辣味”十足。
        “28年的革命戰(zhàn)爭，共產(chǎn)黨在延安就待了13年，延安是中華民族的革命圣地，作為一個陜西人，這是我們的驕傲，也是我們的財富，這也是我為什么選擇《追尋黨中央在延安13年的革命足跡》作為宣講主題的一個原因……”公司黨委書記、董事長張超暉以延安13年為題為黨員干部開啟了一場黨史學習之旅。
        生態(tài)水泥公司黨委在黨史學習教育“規(guī)定動作”穩(wěn)步推進的同時，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮“自選動作”優(yōu)勢，組織開展了特色鮮明、形式多樣的主題實踐活動，推動黨史學習教育深入基層，深入群眾。一是增強宣講儀式感。生態(tài)水泥公司建立了“兩級班子領(lǐng)導帶頭”宣講制度，公司黨委書記作為第一宣講人，充分發(fā)揮“頭雁”作用，開展黨史宣講，將紅色基因傳遞到基層一線；以黨支部書記和老黨員為流動宣講員，帶領(lǐng)基層黨員職工在黨員活動室、職工之家宣傳黨的光榮事跡。二是深耕網(wǎng)絡(luò)陣地。該公司在官方微信公眾號開設(shè)了“黨史學習教育”宣傳專欄，設(shè)置了紅色經(jīng)典誦讀，每日黨史故事等，開展紅色地標打卡活動，以沉浸式黨史學習教育方式走入井岡山革命根據(jù)地、陜甘寧革命根據(jù)地照金紀念館、定軍山烈士陵園等紅色革命根據(jù)地，讓黨史學習教育有有神有色。三是豐富活動載體。公司黨委將黨史學習教育同企業(yè)文化、紅色文化相結(jié)合，舉辦了微黨課競賽、“一站到底”黨史知識競賽，教育引青年員工學習黨史的積極性和主動性；通過舉辦職工喜聞樂見的文藝演出活動和表彰獎勵活動，增強黨組織的吸引力和凝聚力，推動黨建工作更加取得實效。
        “早上我已經(jīng)把鋼鐵渣粉項目的《可行性研究報告》報送到集團公司了，中午還要趕回韓城和規(guī)劃局協(xié)商建設(shè)用地相關(guān)事項，下周計劃要完成用地審批和環(huán)境評估相關(guān)工作，咱領(lǐng)導給工程項目時間可是下了‘硬指標’……”鋼渣粉項目籌備組組長喬偉向公司企管部匯報近期的工作。
        面對“碳達峰”“碳中和”對水泥制造行業(yè)帶來的直接影響，生態(tài)水泥公司堅持以“學黨史、悟思想”為出發(fā)點，以“辦實事、開新局”為落腳點，激發(fā)跨越式發(fā)展新動能，提出了“以核心技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)變革的綠色建材、環(huán)保服務(wù)與新材料供應(yīng)商”，推進“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動，新材料與智能制造兩級支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了以整合兼并產(chǎn)能置換理念和創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展方向，并從成本管控、項目落實、附屬產(chǎn)品開發(fā)利用、人才發(fā)展、5G發(fā)展五個方面提出了切實可行的保障措施，對每項內(nèi)容做了系統(tǒng)規(guī)劃，確定了戰(zhàn)略發(fā)展方向。在黨史學習教育的推動下，以“謀發(fā)展促經(jīng)營 我為職工辦實事”實踐活動為主線，深化產(chǎn)業(yè)布局，謀定發(fā)展方向，不斷激發(fā)經(jīng)營新活力；在成本管控方面，積極與先進單位對標對表學習，找差距、補短板、強弱項、抓不足；在項目落實方面，找路徑、想辦法，確保韓城150萬噸鋼鐵粉渣項目，韓城年產(chǎn)90萬平方米煤矸石生產(chǎn)微晶玻璃示范項目，黃陵年產(chǎn)40萬立方米煤矸石制陶粒項目盡快落地，實現(xiàn)公司多點支撐、布局合理、產(chǎn)品多樣的建材及固廢產(chǎn)業(yè)核心集群的疊加效應(yīng)；在人才培養(yǎng)方面，推動“三項制度”改革，打通引才、育才、用才的全方位通道；在5G發(fā)展方面，發(fā)展好核心技術(shù)，做好產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)5G工業(yè)智能化應(yīng)用標準的制定者和引領(lǐng)者。
        “我們做父母的最擔心的就是孩子上學和工作問題，如今公司和建材學校的聯(lián)合辦學，不但能解決孩子的上學問題，也保障他以后能有一份穩(wěn)定的工作，這次公司真的是為我們解決了子女就業(yè)難的問題。”一名基層單位一線崗位工向黨史巡回宣講團成員訴說著心中的喜悅。
        針對員工提出的“急難愁盼”問題，生態(tài)水泥公司黨委高度重視，以填寫問卷調(diào)查，深入基層調(diào)研，組織召開座談會等方式，邁出了“我為職工群眾辦實事”的第一步，把解決員工關(guān)心、關(guān)注、關(guān)切的問題作為“解難題辦實事”的有效抓手，動態(tài)更新“辦實事”清單，將黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化成工作動力，扎實推進“我為職工群眾辦實事”實踐活動，不斷提升員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
        截至目前，已收集匯總涉及企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、工作環(huán)境、職業(yè)教育等6個大類別103余項問題，已辦結(jié)39項，切實增強了員工的幸福感、歸屬感。（任啟瞳）